在國際工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的帶動下，中國企業(yè)已經(jīng)逐漸成為國際工程機(jī)械領(lǐng)域的重要參與者。7月8日，柳工印度工廠在印度中央邦印多爾市舉行開業(yè)慶典。 該工廠于去年開始建設(shè)，耗時一年，投資2000萬美元，目前有中印員工50多人，還將繼續(xù)擴(kuò)招員工，一年估計可生產(chǎn)3000臺裝載機(jī)，將成為印多爾地區(qū) 大的外國投資項目之一。工程機(jī)械的排頭兵企業(yè)，加速海外擴(kuò)張，企圖通過這樣的跨國戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)全球市場份額、全球覆蓋率、品牌國際化運(yùn)作以及產(chǎn)品線和技 術(shù)的延伸。

但在泵閥市場領(lǐng)域，多數(shù)泵閥企業(yè)仍然以貿(mào)易合作為主，走的還是產(chǎn)品外銷，服務(wù)外銷為主的路子，如果能夠更進(jìn)一步落實在國外的生 產(chǎn)，必然有助于提高全球市場份額與國際品牌的影響力。紐威集團(tuán)，作為閥門領(lǐng)域的急先鋒，率先成為海外擴(kuò)張的實實在在的經(jīng)營者。紐威集團(tuán)實行的全球戰(zhàn)略，在 海外各主要工業(yè)國開設(shè)了直屬銷售公司或辦事處，并且與超過40家海外代理及分銷商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。紐威采用集團(tuán)化的多工廠管理模式，在中國投資建成了 4個工廠和一個技術(shù)研發(fā)中心，在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，一方面為技術(shù)研發(fā)提供 了新的基礎(chǔ)平臺，另一方面為提高海外市場銷售份額提供了重要的基礎(chǔ)。就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，在國外投資建廠會比成立辦事處成本更高，風(fēng)險更高，但是隨之而 來的收益更高，擴(kuò)大的市場份額與實實在在的品牌推廣，更有助于讓企業(yè)成長為泵閥國際市場的標(biāo)志性企業(yè)！

關(guān)于海外擴(kuò)張模式，目前基本上有以下幾種：

1、海外并購股權(quán)：2008年6月，中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權(quán)。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元，獲得CIFA60%股權(quán)。

2、海外并購研發(fā)資源：徐工集團(tuán)董事長王民曾透露，2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機(jī)構(gòu)。早在2007年11 月，徐工集團(tuán)通過整合相關(guān)實驗室成立了徐工研究院，如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機(jī)構(gòu)形成良好默契，將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。

3、海外投資建廠：紐威集團(tuán)在海外的沙特與墨西哥，投資建成了兩家閥門裝配廠，所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，同時為贏得當(dāng)?shù)睾每诒�奠定基礎(chǔ)。

????國內(nèi)的泵閥企業(yè)，常年參與國際工程，提供泵閥產(chǎn)品與服務(wù)，有良好的外貿(mào)合作基礎(chǔ)，但是品牌建設(shè)卻成為一道難題。通過國外投資建廠， 或者海外并購，能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎(chǔ)。對于一些有實力的企業(yè)，不妨以此為突破口，強(qiáng)化在國外搞生產(chǎn)，強(qiáng)化在國外做經(jīng)營，強(qiáng)化在國外做銷 售，強(qiáng)化在國外創(chuàng)品牌。